En tant que cadre d’entreprise,  Becker avait les titres, la garde-robe de designer et les sacs à main de marque. Mais elle avait de plus grandes ambitions qu’elle allait devoir poursuivre par elle-même.

En 2016, elle a quitté son emploi de présidente chez Edelman, le cabinet mondial de relations publiques, pour fonder sa pizzeria, dont la spécialité est de faire des pizzas avec une pâte sans gluten à base de chou-fleur. 

Depuis sa mise en vente dans 30 magasins, sa marque a vendu plus de 10 millions de pizzas et la gamme est maintenant disponible dans plus de 17 500 épiceries nationales et régionales. Elle se classe comme la première marque de pizzas sans gluten du pays.

L’idée est née de sa frustration face au temps qu’il fallait pour faire des pâtes à pizza sans gluten à partir de zéro pour ses deux fils, qui ont été diagnostiqués comme atteints de la maladie cœliaque, ce qui les rend incapables de digérer le gluten.

Dans son cas, l’expression « partir de zéro » prend tout son sens. Pendant les trois premiers mois, elle était la seule employée de son entreprise. Aujourd’hui, elle compte 45 employés, dont certains sont des collègues « réfugiés d’entreprise », dit-elle.

Becker offre de nombreux conseils francs aux personnes de 50 ans et plus qui veulent prendre un nouveau départ, mais qui trouvent effrayant de quitter la sécurité de l’entreprise et qui ne peuvent pas se débarrasser de la culture d’entreprise une fois qu’ils ont fait le saut. 

1. Utiliser un événement de la vie comme une poussée

Becker était proche de son père, un immigrant qui a fondé un magasin d’alimentation. Dès l’âge de cinq ans, elle faisait fonctionner la caisse manuelle, gagnant le déjeuner et 20 euros par jour.

Elle a vu la mort de celui-ci en 2016 comme un signe : elle était destinée à lancer sa propre entreprise, quelque chose qu’elle pensait faire depuis des années.

« J’ai ressenti un fort besoin de faire quelque chose pour l’honorer et suivre ses traces. Et de faire quelque chose de plus significatif « , dit-elle. « Quand un proche décède, vous commencez à comprendre la fragilité de la vie. Et vous comprenez que dans le temps qu’il vous reste, vous feriez mieux de faire quelque chose que vous aimez. « 

2. Créer la culture

Dès le début, Becker a dit qu’elle voulait une entreprise beaucoup plus décontractée que les sociétés de relations publiques boutonnées et dominées par les réunions où elle avait été un cadre clé.

 « Je l’ai créée pour moi », dit Becker. « Je voulais porter des jeans et dire qu’il n’y avait pas de mauvaises idées et encourager les gens. »

Un autre impératif culturel, selon Becker, est d’être sélectif. « Il y a des affaires que l’on prend, et d’autres que l’on ne prend pas. Il y a des entreprises avec lesquelles vous décidez de travailler, et d’autres non « , dit-elle.

3. Bannir les mauvaises habitudes

Becker dit qu’il est naturel pour les employés de retrouver les comportements qu’ils ont appris dans d’autres entreprises, surtout s’ils y ont travaillé pendant une décennie ou plus.

Une fois qu’elle a eu assez de personnes pour remplir une salle de conférence, Becker a commencé à demander à son personnel ce qu’ils espéraient éviter.  » Nous avons mis tous nos bagages sur la table et nous avons dit : « Ne faisons pas cela. Ne recréons pas le monde que nous avons tous quitté’ « . 

Être obsédé par le succès. Être compétitif plutôt que de soutenir. Rejeter d’emblée les nouvelles idées.

« Lorsque vous vous développez aussi rapidement que nous l’avons fait, vous devez mettre une certaine structure (culturelle) autour de cela », dit Becker. 

4. Tirer parti de votre expertise

À un moment donné, vous rencontrerez sans doute une crise.

C’est à ce moment-là que toutes vos expériences de vie peuvent être utiles. « Lorsque vous commencez une carrière au milieu de votre vie, vous êtes en mesure de vous appuyer sur ce savoir-faire et cette expérience pour bien faire les choses », dit-elle.

5. S’attendre à des erreurs au fur et à mesure que vous grandissez

Becker dit qu’un ami lui a donné une certaine perspective à travers la phrase suivante : « Il vaut mieux dire « oups ! » que « et si ? » » 

Elle dit qu’elle a utilisé cela comme sa force motrice, se poussant à essayer de nouvelles choses même s’il y avait une possibilité que cela ne fonctionne pas.

« Je n’ai jamais voulu me poser de questions », dit Becker. « Je n’ai jamais voulu être l’une de ces personnes qui avaient cette longue liste de choses jamais faites. Et je ne voulais pas que mes enfants soient comme ça. ».

6. Définir votre succès maintenant

Dans le monde de l’entreprise, le succès pour Becker signifiait être à l’aise, physiquement et financièrement.

Mais elle a découvert que dans ses postes en entreprise, “j’étais trop à l’aise. Je voulais apprendre quelque chose et essayer d’aider les personnes ayant des restrictions alimentaires” dit-elle.